中粮集团的扩张梦—做大做全粮食产业链

  在接受《财经国家周刊》记者采访时，宁高宁说， 酒店业务板块的问题是历史形成的，按照现在的标准来看回报率不够高，但是还没有什么大的亏损和失误。酒店业务需要改变，有个提升的过程。 时下，中粮正将三亚凯莱、北京凯莱、台湾饭店确定为 试验田 项目，以期打造成为五星级高端豪华酒店。 未来的中粮集团是投资控股模式还是产业管理模式？ 宁高宁曾对此做过深入的思考。
  在外界看来， 全产业链转型之后的中粮集团将逐步演变为 投资控股 集团。依照宁高宁的构想， 中粮系 的发展模式应自下而上、板块发动，即根据产业链条下的各个独立业务单元，中粮集团要承担现金来源和利益输送的使命。
  建立健康的母子公司关系，打通集团现金流是集团财务目前面临的重要课题。 中粮集团财务部总监马王军说， 母公司不应该也不可能一直给予子公司投资扶持，集团将出于战略考虑，依据回报率高低、现金流健康与否、战略协同程度，来调整集团资产布局。
  马王军表示，选择哪些业务保留在集团时，会从一个投资者和基金经理人的角度，关注净资产收益率和现金流。 集团对任何一项业务的去留选择，都是动态的，在不同的发展时期，有一个不断变化的过程。
  2010年起，国资委将在央企全面推行经济增加值（EVA）考核。在宁高宁看来，EVA考核意识应在中粮集团内部持续宣传贯彻， EVA的核心是，资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本才会为股东创造价值 。
  中粮集团麾下现有7家上市公司，当多数央企选择整体上市时，宁高宁坚持的是将旗下业务成熟、发展健康的子单元分拆上市，为的是培育和养成自我造血功能，依托资本市场的平台，而非集团的资金平台持续发展。
  在全产业链战略之下，中粮系上市公司之间的关联交易能否避免？而对继续分拆还是最终整体上市的问题，一位不愿具名的中粮高层表态， 很难说，但暂时不会。
  《财经国家周刊》：伴随着全产业链概念的提出，该如何看待中粮在地产、酒店、米业、乳业、饮品等多个领域的急剧扩张？于旭波：中粮的总体规模不小，但是在关乎国计民生的粮油食品领域份额太少。比如食用油、米和面。
  食用油领域，福临门的市场占有率是12%左右，金龙鱼的市场占有率是40%多。我们的市场占有率应该做到20%以上，这才是央企应有的分量。我们也在反思油脂业务为什么一直不能提升市场占有率？油脂业务方面益海确实做得比我们好。
  米和面方面，前几年中粮主要是在做提升经营质量的事情。过去的毛利率是5%左右，可以说是微利。所以我们要调整产品结构，面对终端用户，使得毛利率达到了11%左右。