福临门金龙鱼转战品牌大米

  中粮觊觎品牌大米1/5份额
  在食用油业务板块，中粮福临门多年来一直屈居第二。
  2008年，金龙鱼销售量约200万吨，市场份额占30%-40%；福临门市场份额仅为10%。不过，在国内大米产业，中粮涉足时间更早，一直是政府授权的从事大米进出口贸易的企业。
  现在，中粮从单纯的出口、贸易模式，转型为建立、收购大米加工厂，主攻内销。目前，中粮集团与湖北开展的农业合作项目共14个，其中已建项目3个，总投资4.5亿元。
  2009年5月，中粮集团宣布，重点出击小包装大米市场，发展 福临门 牌大米。中粮的目标是逐步占据全国大米市场份额的15%-20%。
  同时，中粮米业与东北、江西的种植大户代表签订了大米订单种植合同，种植大户将把稻谷直接卖给中粮。目前，合同种植占中粮米业总采购量约20%，未来还将扩大比重。
  金龙鱼 吃干榨尽 水稻产业链
  益海嘉里是中国大米领域的后来者，旗下的金龙鱼大米2009年下半年才上市，但其大米产业链的开发模式颇具特色，形成了对水稻产业链 吃干榨尽 的循环经济模式。
  陈波说： 在大米产业，益海嘉里一直在发展循环经济，从订单到加工、销售全覆盖；稻壳发电、米糠榨油、稻壳燃烧后的白炭灰用作食品添加剂等，做了很多新尝试。
  目前，益海嘉里旗下大米品牌包括金龙鱼、香宴、香满园、金元宝等。
  益海在黑龙江五常、辽宁盘锦等地，建立了订单农业模式，目前已完成水稻订单农业29万亩，控制从育种、订单种植、精深加工、产品名牌化、副产品综合利用整个环节。
  用卖可乐的方式卖大米
  20年前，丰益国际（益海嘉里母公司）将小包装食用油带入中国，与后来者福临门、鲁花一道，终结了散装油消费时代。在食用油市场，今天的消费者更多的是在选择品牌。
  如今，大米市场也将逐步走向品牌消费。
  中粮将一改国内大米行业不吆喝的销售风格，组建了强大的营销团队，销售网络化布局，开始把成熟的快速消费品营销模式用在米业销售上，且将积累多年的食用油营销渠道用于支持小包装大米的扩张，也就是要 用卖可乐的方式卖大米 。 中粮国际北京有限公司董事长杨红表示。
  目前，国内从事米业经营的企业近万家，尚无有影响力的全国性品牌和产品。中粮米业在国内销售的稻米品种超过100个，如 福临门 、 金地 、 金花 、 天添健 、 五湖 、 薪 、 东海明珠 等。
  3月27日，杨红表示，从2010年开始中粮米业将继续构建贯通南北、连接东西的大米加工链和供应链，品牌架构上主推 福临门 、 金地 、和 五湖 强势品牌系。

[责任编辑：ZSJ]

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