从负债60000到千万身家，一个定制家居老板的财富传奇！

1970年，祁其伟出生在湖北武汉。

上世纪90年代初，湖北大学汉语言文学专业毕业的他，在武汉二轻局塑料制品厂做着一个悠闲的水质处理质检工作。

当时，因为学历高，又年轻，祁其伟被二轻局列为重点培养的干部，厂里派他去北京化工学院进修。

殊不知，祁其伟却不喜欢当时这种按部就班、清闲自在的工作。恰逢改革之始，下海的浪潮从南至北蔓延，“胸怀大志”的祁其伟想着要自己出来“找事做”。

从北京“学习”完回来，他就请了假。没想到，这个“假”一请便是20多年，一直到塑料厂破产他都没能再回去。

祁其伟的第一站，是当时武汉第一家园林式五星级酒店。面对花花世界，刚刚“出道儿”的祁其伟，并不知道自己能做什么，就先应聘个保安岗位吧。酒店负责人看到祁其伟学历高，人长得高大帅气，当保安太屈才，便安排他学做酒吧调酒师。

看到开出的工资，祁其伟傻了眼，当时是1993年，祁其伟在工厂当质检干部一个月才有200多元，而他在酒店的工资竟然是2000多元！一下子翻了十多倍。

他兴奋地直呼：发财啦！

在酒店工作了一年之后，祁其伟将酒吧管理模式也摸透了。

他想自己创业，便辞职出来，和几个朋友在酒店旁边开了一家名为“曼哈顿”的清酒吧。

开张几个月，生意惨淡，他多方调研市场需求，将清酒吧改造为青年人喜欢的迪斯科吧。

由于地处武汉卓刀泉的大学区域，周边高校林立，他常常自己亲自去学校做推广。这些推广很快就有了效果，来玩的外国留学生开始多起来。高峰时，每天有上百中外青年排队进来玩乐。

来迪斯科厅玩的人越来越多，祁其伟却开始有些担忧。来玩的人素质参差不齐，有些人一看就是游手好闲的不良青年。但开门做生意，也不能把人拒之门外。

最担心的事还是发生了。一天，一个男子在迪斯科厅强行要将一个女生带上车。祁其伟上前制止，救下那个女生。那个男子当时也没说什么，看了一眼便扬长而去。

事情看着似乎了结了，祁其伟却有些惴惴不安。

果然，第二天他刚一外出，冲过来几个人，围着他暴揍了一顿，住院三个多月，检查出牙床骨折，鼻梁骨折……

然而却没有重伤。“打人的手法非常专业”，祁其伟事后回想起来说到。

在医院养伤的前几天，他的迪厅无人管理，又正好遇上百年一遇的大暴雨。迪斯科厅位于地下一层，四周地面的雨水像找到排泄口一般，全部涌过来，将迪斯科厅淹了两米深。待到大水退去，里面的设施大多已经报废，迪斯科厅损失惨重。

屋漏偏遭连夜雨，接连的打击让他喘不过气来，祁其伟只好无奈地将迪斯科厅关门。

之后，他做过药品和塑料产品推销等小生意，却没什么起色。

进入1997年后，城市居民住房条件开始升级，建材、装修市场一片火热。

仿佛与这个行业有缘，祁其伟一眼看到这个领域的巨大商机，他顺时应市，开了一家木门店，兼营家装辅材。慢慢壮大后，开始成立建材销售公司，给当时新兴的建材超市、商场、及各大连锁装饰公司供货。

一段时间后，他敏锐地发现，单一的木门产品销售虽然十分红火，但是却无法满足潜力巨大的家装需求。于是，他开始琢磨商品线的延伸，在建材终端市率先尝试做固装木制品的产品配套，探索整体家装的商业模式。

整木家装订制模式在当地推出后大受欢迎，接着他又开了第二家分店……就这样，一家接着一家，他在武汉一口气连开了五家类似的分店。2011年，他在武汉的生意进入一个高峰期。

张弛有道，祁其伟将生意交给合伙人去打理，自己开始周游世界。

但是，2013年年底，在盘点生意时，祁其伟发现，自己投资300多万元在东莞桥头镇建设的整装订制工厂，一年过去了还在亏损，公司经营业绩也明显下滑。

祁其伟不得不收心回国，亲自经营。

而当时，他的生意重心还在武汉，以终端销售为主。

反复权衡，他一狠心，离开武汉，转战东莞，开始转型到生产制领域，开启了新的事业。

他回忆道，当时的工厂经营惨淡，和合伙人一起投入的400万全部用完，还欠下100多万的工程款和货款。两个合伙人没信心干下去，先后决定离开了。

最困难时，他连6万块钱的工资款都不够，东挪西借。实在没办法，用预付货款的方式向好心的拿货方抵押了6万块钱，给工人发了工资。

当时的他，感慨万分：他祁其伟的人生居然有差6万块钱的时候！

看到他在东莞撑得如此辛苦，家人开始劝他，以前武汉的事业还不错，做不下去完全可以回去继续过以前的日子。

但是祁其伟认为：开弓没有回头箭，他要坚持下去。

全盘接手工厂后，他开始抓营销，抓产品质量，抓工厂管理制度、工艺革新和工作效率。

一年的时间过去了，工厂终于开始扭亏为盈。

到第二年，公司的债务已经全部结清，并开始盈利。

祁其伟知道，要把品牌做大，必须要有核心产品和精准定位。当工厂有起色后，他开始研究自己的产品和定位。

最终，他将自己的品牌定位为最顶级高端私人订制，主要为身价在7000万以上客户提供服务，核心产品就是全屋原木整体家居定制。

他的理由很简单：有钱就任性。当有7000万身价以上的时候，业主客户不会为了省几十万的装修费用而降低档次。此时的装饰，双方都不必以省钱目的，他们可以放手去订购优质的材料，聘请高水准的设计师来设计产品，为的就是实！现！梦！想！

之后，祁其伟又深入研究如何解决个性化定制与规模化生产的矛盾，便有了他自创的八大块扁平化系统管理。

3年以来，这种经营理念已经得到市场认可。菲曼尼实木家居定制公司规模不断扩大，公司年销售额突破千万级别以上，仍然在不断增长。

他通过华南、华中地区的区域代理销售产品，公司主攻长江以南地区，为半径2000-3000公里的大户型豪宅、别墅提供原木整装服务。

祁其伟的目标：将菲曼尼打造成为最顶级的高端私人订制品牌！

目前，他的菲曼尼工厂已经发展成为一家专注于别墅整体实木产品定制的专业制造公司，专业从事各类原木门、原木护墙板、原木吊顶、原木衣柜、衣帽间、酒窖、酒柜、书柜、装饰柜等整木产品的个性化订制生产，工厂占地面积10000多平方米，全套德国豪迈自动化设备，与传统榫卯技术相结合，原木柜体全框架结构，拆分立装工艺成熟，护墙板分喷后组装技术行业领先，现场无钉眼施工工艺全国超前，产品涵盖美式、法式、欧式、意式、新中式、地中海、新亚洲等七大系列，风格精彩纷呈，在北京颐和原著、深圳碧桂园、海南四季酒店、澳门威尼斯大酒店、东方普罗旺斯、中国大酒店等高档别墅区、会所、酒店的实木整装样板工程得到了经销商和业主的普遍赞扬！

这就是他：祁其伟，一个订制家居行业老板的财富传奇……