滇企在老挝建原生态咖啡生产基地 推动当地都市农庄升级

积极响应国家“走出去”战略，昌胜达抓住桥头堡机遇，在老挝丰沙里省6个县签署了18万亩咖啡种植合同。

成功“走出去”的昌胜达，已将终端产品溶入消费者杯中。接受经报记者采访时，云南昌胜达投资有限公司董事长尹新华说，要让更多的人喝到最安全，最原生态的纯正咖啡。

积极响应国家“走出去”战略，昌胜达抓住桥头堡机遇，在老挝丰沙里省6个县签署了18万亩咖啡种植合同。

截至去年底，已累计完成咖啡种植2.43万亩，预计至2017年可全部完成18万亩种植计划。这一项目的实施，将为老挝北部替代种植，世界绿色禁毒做出重要贡献。

目前，昌胜达在老挝建设的原生态咖啡生产基地，约占云南咖啡栽培面积的1/6，进入盛产年，年产咖啡鲜果可达18万吨，加工成咖啡生豆可达2.88—3万吨。

咖啡原豆是世界上第二大交易额商品，仅次于石油，咖啡被证明是全球不含酒精饮品中最受欢迎的饮品之一。

“中国咖啡的销量现在已经以每年20%到30%的速度增长。云南已成为中国最大的咖啡种植生产地——面积与产量都占全国98%以上。”

咖啡当时4万多一吨的价格，以及全世界咖啡的巨大市场需求，刺激着尹新华，坚定了他决定在咖啡产业一试身手的决心。

究竟为何选择“走出去”，在老挝种植咖啡？“世界咖啡的主要产区位于南北纬25度之间的‘咖啡带’上，云南与周边国家咖啡产业的关联度非常高，丰沙里恰好位于‘咖啡带’内，是咖啡种植的理想之地。”

老挝地广人稀，受技术、管理、经济、交通等因素的影响，土地非常适宜咖啡生长，但却无法形成产业化效益，发展受限制。

昌胜达之所以选择投资老挝咖啡项目，是因为丰沙里自然条件和生态环境非常适合种植优质小粒咖啡，而且是原生态咖啡，品质优良，拥有很好的市场前景。

在尹新华看来，昌胜达在老挝打出咖啡产业的第一张牌，不是头脑发热，而是对咖啡产业全面分析后作出的慎重决定。

只有充分利用原生态的自然环境中的好山好水好空气，才能生产出更优质的咖啡，也才能在激烈的咖啡市场竞争中更具竞争优势。

昌胜达在丰沙里的原生态咖啡基地涵盖了186个村庄，能够实现22479农户的就业，推动当地都市农庄全面升级。

在引进外资政策上，2009年老挝政府在投资管理方面出台了新的《投资促进法》，为外国投资者提供了更为有力的激励政策，管理愈发程序化、规范化。

昌胜达看中的不仅是良好的投资软硬环境和地域优势，也将使老挝原生态咖啡飘香全世界。目前，已与当地7000多户咖农签订了产品回购合同，并细化到一家一户，把事真正做到了实处。

在尹新华的计划中，将为项目区修通大型咖啡基地至交通干线的全部公路，使老挝咖啡种植区规划整齐、新房林立，成为卫生文明的新农村。

同时，在丰沙里建立“昌胜达咖啡职业院校”，培养与公司文化、理念一致，具有咖啡种植、加工技术的高素质人才。

在当地，只要穿着昌胜达工作服的人，都会受到当地民众的尊重。为什么会取得这样的效果？“这是以心换心”。

用尹新华的话说，作为龙头企业的公司，对当地的影响和带动是非常巨大的。只有注重农户的诉求，保护了他们的利益，才能保护企业自身的利益。

昌胜达希望能进一步整合东南亚咖啡资源，通过走出去，把东南亚的咖啡资源进行有效整合，让云南的咖啡在世界上拥有自己的话语权。

尹新华建议，真正走出去的农业企业不容易，政府应该更加重视这些企业的诉求，以发展高原特色农业为契机，把走出去的农业企业作为高原特色农业的一个重要组成部分。

云南的咖啡企业，要在龙头企业的带动下，抱团形成合力。集合有优势的力量，打造对全球具有知名度和影响力的产品。盲目的竞争，最终损害的是各个咖啡企业的根本利益。

“在老挝种植咖啡，再运回云南进行精加工。”尹新华认为，要将云南咖啡与老挝咖啡合二为一，形成一个强大的品牌效益。

对咖啡鲜果脱皮、脱胶及初加工后，昌胜达将咖啡豆运回云南进行精深加工或转口世界，为市场送出别具风味的“老挝原生态咖啡”。

“我们把云南作为对外投资的平台，把老挝作为咖啡产业种植基地利用好，把上海、杭州等大中城市作为销售市场发展好。”

通过整合东南亚乃至亚洲咖啡产业资源，能有效地把“引进来”和“走出去”有机结合起来，更好地利用国内外两种资源、两个市场，在更广阔的空间进行产业结构的调整和资源的优化配置。