星巴克电子小费无力为咖啡师增收

    根据美国就业市场网站玻璃门（Glassdoor）的数据显示，星巴克的咖啡师每小时时薪是8.8美元，而每年的小费收入只有1,300美元。随着手机支付日益普及以及电子小费的出现，星巴克的员工希望能够收到更多的小费。电子支付简单方便，而且相对于直接付现钞，会不可避免的给人一种没花那么多钱的感觉。不过单单这些因素并不会自动让顾客的习惯发生转变，更不用说美国只有64%的星巴克店铺支持电子小费。

    根据美国研究机构Trefis的研究，如果每家星巴克平均每天招待618名客人，而且假设服务水平还不错，那么员工每年的小费收入确实过低。而根据我自己的估计，若每名顾客都至少给50美分小费（这是通过手机能够支付的最低额度的小费。根据生活经验，这也是最合适的小费金额），那么咖啡师每年1,300美元的小费收入意味着每年有2,600名顾客付了小费。但就算你假设咖啡师（兼职工作）每周只工作三天，他们每年经手的顾客仍然有10万名之多。这表明，只有3%的顾客付了小费——无论按照什么标准，这都属于很低的水平。值得注意的是，有些客人的小费也许高于50美分， 也就是说实际付小费的客人比例应该比这个数字更低。

    造成这种现象的一个可能原因会让很多人觉得意外：星巴克的员工效率太高了。

    大部分时间步入任何一家星巴克，大家都会发现排队等待咖啡和食物的顾客。面对此情此景，咖啡师自然会以最快的速度解决顾客需求。这是一种非常高效的流水线系统，但讽刺的地方在于，这个系统越高效，顾客就越难注意到手中那杯咖啡背后付出了多少辛勤的劳动。服务的速度，加上咖啡师和顾客之间的物理隔离（咖啡师在柜台后），减损了顾客对服务价值的感受。而在类似餐馆的场所，顾客可以切身地感受到他们的确是得到了服务员的“服务”。

    去年，纽约州上诉法院的一项裁决至少导致纽约州的咖啡师收入水平进一步恶化。判决裁定星巴克咖啡师须与轮班主管共同分享小费收入（说句公道话，轮班主管也要承担一部分咖啡师的工作），这样一来，原本就捉襟见肘的小费进一步被稀释了。而且，鉴于允许员工收取小费的公司往往薪水偏低，这种情况可能最终其实是宰了星巴克员工一笔。

    为公平起见，星巴克应对员工实际收取的小费进行分析，把它与薪水挂钩。这样就有助于确保这家咖啡连锁保持员工对薪水处于满意状态，维持将来高质量的服务。另外还有一个好处，它也可以让顾客意识到，有时候最好的服务恰恰是那不动声色的服务。

    本文作者桑杰?桑吉是一名政治与商业评论家，曾供职于投资银行Lazard Freres、Dresdner Kleinwort Wasserstein以及对冲基金Ramius。桑吉现任中端市场广播电台运营商戴维森媒体集团董事。他还拥有哥伦比亚商学院MBA学位，此外还著有两部惊悚小说。(财富中文网)