亚大非地区
销售额153亿瑞郎，有机增长率达11.9%，实际内部增长7.9%；营业利润率18.9%，提高了90个基点。
新兴市场和发达市场业务均有所增长。
雀巢在该地区建立了深厚的根基，在四个国家的发展历史都已超过百年：土耳其（2009年），菲律宾（2011年），马来西亚和印度（均为2012年）。
新兴市场业务取得了两位数的增长。表现突出的地区包括中国、印度、巴基斯坦、北非、中西非（尽管科特迪瓦暴发了冲突）和埃及（尽管动乱持续了大半年）。在动荡的环境中，该区依旧将注意力放在深度分销上，目标是2010年到2012年间多覆盖100万家小型零售店。我们在该区投资延伸产品线并建设了新工厂，此外还在中国与银鹭和徐福记两家公司建立了极具潜力的合资企业。
有许多成功的计划，包括大众化定位产品（PPP）在内，都为该区的发展提供了重要的动力，例如说非洲的美极鸡精和埃及的Nido Essentia。此外创新也扮演了重要的角色，如雀巢白咖啡在中国、Nescafé 3:1在泰国、Nido Fortified在多个非洲国家的成功推出，以及可剥型冰淇淋的持续推广等。美极风味世界和面条系列在该区各个市场中都得到了扩展。
发达市场的表现得益于日本市场这一年的良性发展，尽管遭到自然灾害的打击，但雀巢员工的快速反应和创新方案仍然加速了这里的业务发展。
咖啡机
市场的雀巢咖啡Dolce Gusto和Barista以及高端市场的雀巢香味焙煎咖啡系列都有不错的表现。奇巧醇黑巧克力（KitKat Black）在该区的销售继续保持强劲的势头。
该区的营业利润率提高了90个基点，主要归功于各个领域的创新与改良，以及在“雀巢持续卓越”支持下开展的分销、制造和采购计划。
免责声明：杭州酷德教育官网转载上述内容，对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性、完整性、合法性、可操作性或可用性承担任何责任，仅供读者参阅！